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  内蒙古凯建楼宇设备销售有限公司总部位于包头市青山区青山装备产业制造园区内,占地40余亩,主要建筑有一栋3层办公楼,建筑面积2480㎡;一栋宿舍楼,建筑面积2620.5㎡;一栋单层钢结构厂房,建筑面积5331.4㎡。公司有员工40余人,其中加工工人20余人,主要加工各种规格型号的镀锌通风管道。

  我公司是一家集设计、制作、销售为一体的建筑行业多元化销售公司。通风管道制作新设备新工艺我公司所生产加工的通风管道均采用最新的生产线加工,生产设备有:全自动通风管道生产五线,U型五线,全自动通风管道生产四线,全自动通风管道生产二线,数控等离子切割机,全自动角铁法兰生产线,电动剪板机,气动折方机,液压铆钉钳等。采用专用设备生产的通风管道,在产品外观,产品质量,等方面均能达到行业标准,生产效率也得到显著提高。

  内蒙古凯建是一家专业的机电安装公司,对于通风管道的制作有一整套专业的制作工艺,其制作流程包括:图纸分段,并出加工单与安装图。现场复核安装图,确定后按单加工。加工完成后,对所加工的风管进行质量检查,按规格和数量进行核对,装车发货。运抵现场后,按照安装图进行安装。

  1、图纸分段:我公司接到图纸(电子版)后,会对图纸进行分段统计,按照图纸所标注的外形尺寸与长度要求进行分段,对所分的风管进行编号统计,出具加工单与安装图。



  2、把分段后的加工单与安装图交给施工现场负责人,在工地现场进行复核(主要复核安装位置与标高),复核后交由工厂加工。

  3、加工过程由专业的加工人员,采用先进的生产设备,保质保量完场加工内容。在加工中,随时抽查加工质量,核对加工内容与数量。

  4、加工完成后,由质检员对产品进行质量检查,数量核对,全部合格后安排发货,并随车出具发货清单。

  5、施工现场接货时,按发货清单核对货物,保证货物准确无误,并报监理公司进行产品进场验收检查。

  6、安装时,工人按照工厂出具的安装图安装,保证风管对号入座。安装完毕后,用施工蓝图进行复核。复核完毕,报监理公司验收。


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内蒙凯建:机电安装工程的要点

Time:2017-09-23 浏览次数:104次

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       机电安装工程项目越来越广泛,涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段,都要实行严格管理,以确保质量合格。    
  1工程管理的要素    
  机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。 
      1.1施工过程中技术的管理 
  技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。如:湘钢新轧钢冷轧厂2 #生产线改造工程中,施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组,单片牌坊最重为:141 t,而安装区域只有一台85 t吊车,不能满足大型设备的吊装需要,因此轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。装修公司的技术人员在现场勘察分析后,对现有的330 t液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析,制订了一套切实可行的吊装方案,圆满地完成了施工任务。
  1.2施工前合同管理  
  装修公司在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不能违反政策高估冒算或乱收费。 
  工程管理,“七分准备,三分施工”。合同签订后,装修公司管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。 
  1.3施工前材料的管理 
  材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。    
  1.4施工过程中质量的管理 
  由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。
      因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

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